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双龙煤业:创新培训模式 打破职工“本领恐慌”
发布时间:2015-10-13 10:25:15 来源: 编辑:管兵 点击:

本网讯  笔者近日从双龙煤业获悉,自划归玩抢庄牛牛压分技巧近一年来,该矿努力克服企业改革步伐加快、转型发展给职工带来的“本领恐慌”,不断创新思路,改变培训方式,鼓励职工成长成才,以素质提升提高职工的“适应能力”,促进企业发展。

纪振平是采煤队的一名机电班长。作为“兵头将尾”,也是本班组现场安全生产的第一责任人,纪师傅倍感压力。他的班组总有那么几个人专业技能差强人意,井下的设备小毛病还能解决,但一旦出现问题总是很难独当一面。如何让职工素质不断提升,成了他的一块心病。

今年9月份以来,采煤队立足转变职工学习意识,增强职工技术素质,实施了培训工作的“三改”。一改集中式学习为“碎片式学”,也就是改变以往一个月就集中一天学习,掌握内容多,职工消化难、理解难的现状,改为每天10分钟,每次一个问题或一个常识点,通过“化整为零”促进职工掌握吸取。二改个人学为团队学,以班组为单位,为职工搭建学习平台,组织大家相互交流、切磋,促使大家共同提高。三改被动学习为主动学习,通过开展“人人上讲台”活动,制定课程表,以轮值的方式要求每位职工上台“讲课”。就这样,大家为了“不出丑”,每天主动学习备课,营造了主动学习提升,共同交流进步的良好氛围。随着本队培训工作上的变化,纪振平鼓励他们班组那几个专业技能差强人意的职工,积极主动去争取讲课,让他们在与大家交流的过程中学习成长。用纪师傅自己的话来说,是用积极主动提升了自己的技术技能,通过单位搭建的平台,找到了自己成长的途径。

为了充分调动职工们的学习热情,激励职工敢上台、敢发言,采煤队还规定新职工只要上台讲课就有奖励,根据讲课质量进行评分(采用10分制),并给予1分—20分不等的工分奖励;对老职工则要求其上台讲课得7分以上才能得奖,通过激励措施激发全员主动学习的热情。目前,采煤队“人人上讲台”已成为一种新常态,职工的技术技能也由“一专”向“多面手”转变,人员操作失误大幅下降,工作效率大大提升。

在双龙煤业,各区队、部室培训方法形式多样,各有亮点、各有特色,展现出百花齐放的新局面,打破了职工的“本领恐慌”,建设了一支与发展相适应的高素质职工队伍。(管兵)

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