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双龙煤业:“烩菜式”培训变“点餐式”培训
发布时间:2016-09-22 17:40:47 来源: 编辑:姚志强 点击:

 

 

今年以来,双龙煤业为提高职工技术培训的针对性和实效性,一改过去教什么职工学什么的模式,推行了“点餐式”技术培训模式,构建出一套补齐短板,职工自评,“因需点餐”的培训体系,取得了良好的效果。

以往的职工技术培训采取的是传统的“烩菜式”方法,培训方式和内容全由技术人员统一制定方案进行培训。由于职工对工作环境熟悉程度、基础、接受能力等的不同,培训时显得非常吃力,技术水平提升缓慢,无法满足独立作业的要求。针对这一问题,该矿采取了让职工自选培训方案和教师的“点餐式”培训方法,通过召开职工代表座谈会和走访调查等形式,从多渠道了解职工的对安全、技能等培训的需求,认真倾听职工的建议和意见,以各岗位需要为依据,精心设置针对不同技术水平、学问程度的员工培训方案,并建立技术骨干、工人技师和专职技术员三个梯次的培训教师队伍,培训时让员工根据自己的技能水平和工作需要,自主选择培训方案和教师,使员工的技术水品得到了有效提高。该矿还建立了职工技能培训、“名师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动机制,让职工和经验丰富的老工人签订师徒合同,将技术薄弱的职工与经验丰富技术强的老工人分派到同一作业组,然后由师傅带领工作,正式进入现场实习操作。同时,采取了理论上口对口的传、实践上手把手的教、经验技术互相交流的学习方法,并收集具体技术问题以小组的形式讲解、讨论。为了鼓励职工主动学习技术,该矿每季度通过组织技术比武、理论答题等形式进行考核评比,对理论成绩和实际操作突出师徒给予表扬与奖励,从而激发了员工学技术的主动性,形成了学习技术你追我赶的良好氛围。

在此基础上,该矿还开办了井下移动课堂,鼓励技术能手现场教学,进一步规范职工的操作行为,让职工们熟悉操作流程,规范操作行为,增强安全意识。他们要求技术能手们在传授各自岗位“独门”绝技时,要真正把“井下课堂”当成促进职工技能提升的“加油站”,着力搭建沟通交流、补给技术常识“短板”的平台。(姚志强)

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