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秉承工业大奖精神 在打造标杆中追赶超越
发布时间:2017-05-18 10:06:07 来源: 编辑:双龙煤业经理 周志群 点击:

“坚持先进理念引领,实施创新驱动,突出问题导向”, 双龙煤业作为矿业企业的原煤生产矿井,在企业获得中国工业大奖的时刻,大家更需要在打造全国百万吨级现代化矿井的新标杆的宏伟愿景下思考矿井未来的发展之路,用“六双学问”引领企业发展,在创新发展中砥砺前行、在打造标杆中追赶超越。

注力思想建设、方向引领。多年来,我矿为资源接续而苦苦煎熬,为技改项目而日夜奋斗,而随着这一目标的顺利完成,大家今后的发展道路是什么?范京道董事长在我矿多次调研后,给我矿发展指明了大家的发展方向就是“打造全国百万吨级现代化矿井新标杆”!这个目标的确立,给我矿的发展转型升级指明了前进的方向,树立了超越的目标。从去年年开始,大家全矿干部职工坚定信心不动摇,扑下身子下功夫,与时俱进多完善、追赶超越树标杆,紧紧围绕目标不动摇,力争用两年的时间来实现这个目标。

注力安全管理、入心铸魂。全面落实“545”管理模式,深入开展安全铸魂工程,让安全理念入脑入心、成为职工行动自觉和工作指南。继续加强“安全才能生产、生产必须安全、隐患就是事故”等安全理念的宣贯,全面推行“四线”安全管理法。坚持问题导向,落实安全管理人员责任,在矿井灾害治理、监测监控、超前探测、集中控制等方面再下功夫。通过实施科技创新带动生产成本降低、抗灾治灾能力提升、生产条件改善,降低劳动强度,提高企业效益。实现矿井安全高效持续稳定发展。

注力经营管理,降本增效。更加严格地落实预算权威,做到无预不支,减少无计划的大额支出。加强分解指标落实,提高职能部门控制成本费用指标的能力和责任心。进一步加强材料配件管理,在继续完善原有制度的基础上,杜绝材料配件积压和闲置,扩大代储代销范围,制定激励机制;抓好减员提效,合理调配人力资源,通过梳理职能合并岗位,提高工作效率和岗位负荷,改革完善薪酬体系,减少无效的人力成本支出。要加大科技创新力度,加快自动化信息化建设,加快落实“自动化减人、机械化换人”工作进展。

注力学问建设,理念穿透。要以企业“5+5”学问为基础,以提升物质学问、规范制度学问、推进行为学问、提炼精神学问为主线;坚持全矿整体学问理念的一致性,兼顾突出各部室、区队特色,做到切合实际,讲求实效,和谐统一,亮点纷呈;坚持高起点,高标准,严要求,目光向外,站在全国煤炭行业的高度来定位大家的目标,积极落实,稳步推进,将学问的软实力转化为促进企业转型升级的竞争力。

注力五精管理,整体推进。在巩固“五精”岗位(现场)创建成果的同时,继续扩大创建范围,在“五精”创建上创出深度、创出高度。在深度上,把“六零六菜单、五创五优化”22个要素做实做精,在高度上,每个五精岗位(现场)都要有特色、有创新、有亮点,在实践中不断拔高管理境界。要在总结中提升、在实践中创新,不断巩固薄弱环节,发掘新的亮点,实现新的突破,提升岗位和现场管理水平,实现岗位自主管理,提升岗位价值。

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