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双龙煤业:班前会上的“突袭”
发布时间:2018-08-17 15:44:01 来源: 编辑:姚志强 李彬 点击:

“在人的安全行为治理工作中,岗位描述是重点,作业标准的是核心,按章作业是关键。那么人的安全行为治理共包括哪几项内容?谁知道?”

8月14日,在双龙煤业采掘队八点班的班前会上,该队党支部书记王宏才一边面对面向职工宣讲“人的安全行为治理”相关内容,一边不失时机进行提问。

“人的安全行为治理共包括以下七方面内容:岗位描述、手指口述、七种安全行为养成、环境识别(安全风险评估)、走动管理(领导带班)、安全确认、经济制度。”王宏才的声音还没落地,51岁的李彦宏就忙不迭地站起来,一口气回答完毕。

“老李,你不得了呀!没想到你人老心不老,回答得这么溜。”该队队长韩建涛的一席话,让李彦宏脸上挂满“红云”。

“嘿嘿,我这不是年龄大了,脑袋瓜不好使,就笨鸟先飞,平时没事了就拿出手机利用微信群学习,慢慢地就记住了。” 李彦宏补充道。

……

为确保人的安全行为治理工作落地有声,将此项工作做实做细,该矿采掘队想方法拿对策,通过建立党员微信群,每日定时推送不同的学习重点,并在次日的学习会、班前会上以问答形式督促职工学习,不断将学习宣贯活动推向深入。并要求管理人员在跟班过程中对操作人员进行抽查,通过“突袭”的形式,让职工切实将人的安全行为治理融入施工现场和岗位,防止“空言无补”现象发生。

据悉,在推进人的安全行为治理过程中,该矿坚持矿领导、部室、区队三级推进机制,级级抓责任,层层抓落实。针对外协队管理难题,将外协队人的安全行为治理纳入区队一体管理、一体考核、一体奖罚。将人的安全行为治理与干部走动式管理相结合,要求干部走动时必须对职工应知应会内容进行现场抽查,对人的安全行为治理情况进行现场考核。同时,将人的安全行为治理与反“三违”紧密结合,将“三违”指数与人的安全行为治理相挂钩,对“三违”情况进行分析,发生严重“三违”情况的实行否决制,对反复性、长期性“三违”较多的区队队长进行约谈,真正确保人的安全行为治理落实到每个区队,约束到每名职工。

通过强力推行人的安全行为治理工作,上半年该矿“三违”较同期下降85%,开机率提高36%,为全年安全生产打下了坚实的基础。(姚志强 李彬)

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