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龙源建安企业:“动起来”为安全再加砝码
发布时间:2017-03-06 11:05:19 来源: 编辑:张 颢 点击:

 

“现场检查中一共发现有两处环境卫生不达标,一处材料堆放不整齐,请你们抓紧时间整改,整改完成后大家还将再次进行复查验收。”建安企业文员程茹把现场发现的问题一边告知项目负责人,一边认真的填写在干部走动式管理检查情况反馈卡上。

近日,龙源建安企业为进一步提高干部走动式管理的实效性,对干部走动进行了全面规范,针对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事开展严密闭合的控制调节,确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈,及时治理安全隐患,形成安全生产闭环管理,夯实安全管理基础。

该企业“走动”管理要求管理人员必须严格按照定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报的“九定”原则,工作系统和零散岗位全覆盖的全方位原则和走动“日清日结”原则对“三违”现象、安全隐患、持证上岗情况,安全设施使用、工程质量、工程进度、文明施工、材料管理、设备运转和劳保用品使用情况认真进行监督检查。同时要求管理人员在走动中实行三带(即带有关资料,带走动管理反馈卡,带学习笔记本)、三拓展(每年至少了解一个“五精”示范岗,现场每次能够发现问题,每月完成全企业范围内施工现场走动)要求,在规定内的区域、时间和次数完成走动管理任务。

“干部走动式管理不仅仅是发现问题和解决问题,今年管理干部要进一步转变工作作风,要通过走动式管理让都积极深入施工现场、调查、研究、解决安全生产过程中的实际问题,真正实现走动“零”死角、管理“零”漏洞、服务“零”距离。”建安企业经理张存良在会上要求到。

据了解,建安企业今年将干部走动式管理作为全年重点工作进行贯彻落实,通过严格走动管理制度让管理干部积极深入施工现场、解决安全生产过程中的实际问题,达到安全生产和工作程序良性循环的目的。(张 颢)

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