工作动态
生产服务分企业:不走过场 不摆样子 不流形式
2019-08-27 刘丹    (点击: )

“配电箱线头外漏箱体,在中午之前必须处理到位;211辅运四联巷积水应及时抽排;外段这里未严格实行敲帮问顶制度,要落实责任人马上整改……”

随着主题教育活动开展的如火如荼,生产服务分企业坚持从强化安全风险预控和隐患排查治理入手,严格落实安全生产“四个抓”管理措施,进一步加大现场静动态管控力度,规范职工安全行为,夯实安全管理基础,确保安全生产稳定长效发展。

抓特殊时段“控制力”。该企业结合工作实际状况不断深化对生产现场各环节、重点部位和特殊时段等安全管理工作,从强化人员安全职能、监督管理、巡查治理和考核管理入手,狠抓责任落实,把责任落实体现在工作现场,把措施落实到每个岗位,要求每个岗位要严格对作业环境进行整理,认真做好现场交接班,尤其对隐患要交接清楚,现场存在的不安全因素要做到及时处理,真正做到职责层层传递、安全巡查到位、安全监督到位、安全管理到位,提高现场安全控制力,以零容忍的态度,夯实基础安全,推动工作健康开展。

抓隐患治理“全方位”。不断强化管理干部轮流值班制度,排定各自联系点,实行现场巡查督导时间、发现问题及时制定处理措施,积极组织实施。以深化主题活动为主旨,要求检查人员按照相关规程、规范和技术标准要求,严格细致对生产使用的工器具等重要项目进行全面排查,检查出存在的薄弱环节和安全问题,由检查组下发安全隐患整改通知书,要求马上进行整改,并限时复查整改结果;对暂不能整改的隐患问题,制定并落实防范措施,限期整改,保障各条生产系统安全正常。在严抓现场隐患排查的同时,高度重视员工上岗作业前的隐患排查工作,重点抓好任务的安排布置和安全提醒工作,并要求作业人员进行复述,坚持做到安排到位、提醒到位、理解到位,在班前会中加入了安全提问环节,重点提问规程、作业标准、常见隐患及操作失误等内容,做到多问、多讲、少犯错,把好作业前的第一道关口。

抓管理“把控严密”。通过不断完善安全生产管理机制,自上而下强化安全履职考核管理,加大安全生产责任追究力度,在落实安全员职能定位和工作职责方面,强化四员两长的“三转变”,即由安检员、瓦检员向指挥员、管理员转变;调整用力方向,由查安全问题条数向解决安全难题和质量提升转变;前置管控重点,由现场被动整改隐患和纠正问题向源头主动消除风险和防止问题发生转变,做到事事处处把控严密。

抓安全培训“实效化”。该企业利用安全生产大讲堂和安全警示教育会等方式,加强对职工安全仪式教育和岗位技能培训,切实提高职工的安全思想认识和工作技能水平及其综合能力素质。并以理论与实践培训相结合,认真组织各级、各岗位的管理人员走进职工班前会和工作现场,正确研判各时段、各阶段的安全生产状况,引领和教育职工时刻保持良好的精神状态,规范各自行为,上好标准岗、干好放心活,确保各项工作在保持安全基础上开展。(刘丹)

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